В Москве и Московской области с начала до середины января прошел сильный снегопад, который метеорологи уже назвали одним из сильнейших за последние 146 лет метеонаблюдений. Для офисного центра или молла несколько сугробов означают замедление трафика и недовольство посетителей. Для складов — это риск, который может остановить движение товарных потоков, сорвать поставки продуктов и промтоваров, привести к неустойкам и многомиллионным потерям. В экономике логистики каждый дополнительный кубометр снега оборачивается затратой на смены техники, людей и, иногда, конструктивные ремонты — но кто итоге платит: управляющая компания, арендатор, инвестор и собственник объекта? В этом вопросе разбиралась редакция CRE вместе с экспертами отрасли.

Проектов премиальных, «люксовых» и VIP-коворкингов в России пока очень немного, и почти все – в Москве, но в отдельный подсегмент аналитики выделяют их давно. Запрос на высококлассные гибкие пространства продолжает расти, и открывать «элитные» коворкинги сейчас интересно как никогда, считают игроки: туда приходят не только и не столько, чтобы работать, но встретить тех, кого вряд ли встретишь где-то еще.

Сложности с поездками в другие страны, многократно подорожавшие путешествия и растущий запрос на отдых в своем регионе выделили в отдельный формат так называемые городские курорты. Концепция бьет рекорды по вводу, став одной из самых привлекательных не только для торговых и мультифункциональных центров, которые отдают теперь под проекты с термами, аквапарками, SPA и смежными решениями масштабные площади, но и для инвесторов, включая коллективных и непрофильных.

Российский рынок готовой еды в прошлом году вырос почти на 40%, а его потенциальный объем оценивается не менее чем в 14 трлн рублей. Бум сегмента выходит на новый уровень: в декабре 2024-го была создана Ассоциация производителей готовой еды, члены которой теперь участвуют в регулировании отрасли, обновлении реестра поставщиков и законодательных инициативах. Многократно вырос запрос и на помещения в индустриальных парках, позволяющие разместить фабрики-кухни и другие кулинарные производства. Но лотов, соответствующих требованиям «пищевиков» очень мало, и девелоперы задумываются о запуске новых форматов.

Сегодня в России доступны для покупки почти 4 000 франшиз, и 27% из них — ресторанные. За три с половиной года, прошедшие после ухода большинства иностранных игроков, сегмент кардинально изменился, место глобальных брендов заняли российские бизнесы, а главными проблемами для потенциальных интересантов остаются как выбор франшизы, так и формата размещения. Качественных и доступных помещений в стрит-ритейле на всех не хватает, а торговые центры продолжают терять трафик.

Основным драйвером региональных рынков в последние пять лет остаётся бум внутреннего туризма. Такого спроса на путешествия по России не было с 1989 года, и он продолжает расти, позволяя игрокам масштабировать проекты даже в ранее «нетуристических» районах. Всё чаще отели становятся фундаментами джентрификации, брендинга территорий и «якорями» гостинично-развлекательных кластеров нового формата, перезапуская целые регионы. Модель активно поддерживается государством, а в индустрии гостеприимства уже появились игроки, специализирующиеся на подобных решениях.

В условиях кадрового голода и нежелания большинства сотрудников возвращаться с «удалёнки» штаб-квартиры «с вау-эффектом» становятся одним из важнейших конкурентных преимуществ на HR-рынке. Российские бизнесы больше не хотят ни тяжёлого люкса, ни «как в Google» и вообще не слишком оглядываются на тренды, но строят фирменные экосистемы с медиа-кварталами, ставя под девизами «люди – главная ценность» и «офис как дом» на бесшовные, многофункциональные, гибкие и персонифицированные решения.

По оценкам Commonwealth Partnership, по итогам первых трёх кварталов штаб-квартиры составляют 67% нового офисного строительства в Москве, а в заявленных к вводу в период с IV кв. 2025 по 2027 гг. проектах их доля достигает 14%. «Стройку под штабы» аналитики по-прежнему называют «мечтой каждого девелопера», формат остаётся одним из самых консервативных, сложных и закрытых, а арендаторы новой волны требуют «полного фарша» и максимальной кастомизации, значительно удорожающих строительство. Инвесторы, застройщики и подрядчики надеются на регионы: начавшиеся переезды крупных государственных и окологосударственных игроков формируют запросы на лоты под штаб-квартиры за пределами Москвы и Петербурга, и выводят на новый уровень весь региональный офисный рынок.

До 2027-го статус «всё сложно» сохранят все сегменты коммерческой недвижимости, убеждены аналитики. В условиях ограничений доступа к финансированию, рынок рассчитывает на государственные программы, средства непрофильных и частных инвесторов, гибкость и трансформацию, которые помогут отрасли выйти из шторма.

2026-й для российской экономики и рынка коммерческой недвижимости станет «самым тяжёлым с 2022-го», а «реальное потепление» начнётся с 2027-го, прогнозируют аналитики. Кому в 2026-м будет сложнее всех и как готовиться к «тёплому» 2027-му, поделились с CRE ведущие игроки отрасли.