Признаки революционной ситуации: как апарт-отели изменяют индустрию гостеприимства

По оценкам сети YES, наибольший спрос на апарт-отели с начала года пришёлся на Петербург — здесь загрузка достигала 87–90%; Краснодарский край (включая Сочи и Анапу) — 52% всех бронирований апартаментов, особенно среди семейных туристов. Рекордсменами названы Калининградская область — 64% бронирований на апарт-отели из-за дефицита классических гостиниц; Татарстан и Приморский край — зафиксирован скачок спроса более, чем в два раза, особенно в Казани и Владивостоке. «В этом году классические гостиницы, например, Петербурга отмечают спад загрузки по сравнению с прошлым, в том числе и в традиционно высокий летний сезон, несмотря на общий рост турпотока в городе, — сообщает Дмитрий Ефимов, кластерный управляющий по электронным продажам и управлению доходностью Kravt h&h. — Индексация зарплат, рост затрат на продукты, уборку номеров вынуждают классические отели увеличивать цены, в то время, как только что введённые апарт-отели с фондом от 300 до 700 и более единиц ставят цель загрузить новые юниты, набрать клиентскую базу для обеспечения возвратности за счёт более низких цен (на 30-40% в высокий сезон)». В итоге многие классические гостиницы сейчас даже проводят реновацию, переходя в формат апарт-отелей, добавляют в YES. «История апарт-отелей в России началась именно с Петербурга и Москвы, где уже была развита городская инфраструктура и фиксировался высокий спрос на новые форматы временного размещения, — напоминает Никита Курносов, заместитель директора отдела стратегического и управленческого консалтинга СORE.XP. — На рынке КСР двух столиц традиционное уникальное предложение классических гостиниц — “комплексный туристический продукт” (размещение плюс питание и допсервисы на одной территории) — было менее значимым, поскольку городская среда дает гостям больше альтернатив по еде и сервисам, позволяя самостоятельно сформировать оптимальное решение под предпочтительный сценарий пребывания в городе». 


Источник: Авито Работа


Пойдёшь пятым номером

По оценкам на август, объём качественного номерного фонда апарт-отелей в стране составляет 19,9 тыс. ед. подсчитывает Ольга Широкова, партнёр, региональный директор департамента консалтинга и аналитики NF GROUP. Доля апарт-отелей в общем объёме качественных средств размещения России – 13%. 

Сегмент наиболее развит в Петербурге, который игроки называют «колыбелью концепции»: рынок апарт-отелей северной столицы составляет 46% от общего предложения апарт-отелей по стране, и представлен преимущественно городским форматом размещения. На втором месте Краснодарский край, где апарт-отели характеризуются как курортный формат с рекреационной инфраструктурой – доля от общего предложения – 27%, на третьем месте Москва – 16% общего предложения. 


Источник: NF GROUP 

Ситуация по регионам неоднородна по разным причинам, уточняют в NF GROUP. Так, на московском рынке на долю апарт-отелей приходится 3,1 тыс. номеров или 12% предложения. В среднесрочной перспективе ситуация не изменится: в Москве действует ограничение на реализацию новых апартаментов, а власти уже давно говорили о «принципиальном нежелании» развивать сегмент, и рассматривали каждый проект под лупой. «Новые апарт-отели здесь строить запретили, но старые не закрыли, – говорит Кирилл Кудинов, основатель инвестиционно-строительной компании Inreit и сети апарт-отелей Port Comfort. – И ввиду популярности формата и ограниченности числа объектов, конечно, имеющиеся активно бронируются». 

В Петербурге же сегмент давно и успешно функционирует наряду с классическими отелями, напоминает Ольга Широкова. Более того, основное расширение гостиничного рынка в последние пять лет происходит именно за счёт апарт-отелей.  По данным на август, в городе действуют 62 объекта номерным фондом 9,1 тыс. ед. 


Источник: NF GROUP 

В 2025 году было открыто пять апарт-отелей проектным объемом 2 тыс. юнитов. Официальную классификацию прошли три объекта на 150 номеров.


Источник: NF GROUP 

До конца года заявлено открытие ещё 10 апарт-отелей проектным объемом 1,5 тыс. юнитов. В условиях высокой ключевой ставки быстрый возврат капитала за счёт продажи юнитов розничным инвесторам позволяет девелоперам минимизировать дорогую кредитную нагрузку и реализовывать новые проекты данного формата, что, в свою очередь, положительно сказывается на совокупном объеме гостиничного предложения и туристическом потенциале Санкт-Петербурга, поясняет Ольга Широкова.


Источник: NF GROUP 

Номерной фонд апарт-отелей за пределами Москвы и Санкт-Петербурга, по оценкам на август, составляет 7,7 тыс. ед., большая часть которых расположена в Краснодарском крае – 5,4 тыс. номеров. В компании добавляют, что сегмент в регионах «находится на этапе активного развития», и в ближайшие 5 лет прогнозируют там ввод множества объектов, в том числе крупных апарт-комплексов в туристических локациях (Крым, Алтай, Кемеровская область, Дагестан, Калининградская область и других). 


Источник: CRE

Сейчас суммарный проектный объём строящихся апарт-отелей в России оценивается примерно в 53 тыс. лотов, из которых почти 38 тыс. расположены за пределами Москвы и Санкт-Петербурга. Безусловное лидерство по развитию на региональном рынке у Краснодарского края – здесь расположено 49% строящихся апарт-отелей; также высокая доля приходится на Крым и Севастополь (23%). 

Среди других локаций – активное строительство в Алтайском крае, Новосибирской, Челябинской и Свердловской областях, Башкортостане и др.  «После законодательных изменений, классические гостиницы не только де-факто, но и де-юре вынуждены зачесть в серьёзные конкуренты объекты данного типа, и уже не могут не обращать внимание на всё убыстряющийся их ввод», – констатирует Дмитрий Ефимов. «Апартаменты в своё время не просто изменили рынок — они перемешали колоду в индустрии гостеприимства, — убеждена Марина Павлюкевич, генеральный директор PLG, председатель комитета РГУД по гостиничной недвижимости. —  Самостоятельный формат, который теперь уверенно конкурирует с гостиницами по всем позициям. Безусловно, в сезоне-2025 на фоне рекордного внутреннего туризма и роста цен в классическом гостиничном сегменте, именно апартаменты часто становятся решением «по бюджету» не в ущерб качеству: гибкость, функциональность, удобство и при этом — сервис и безопасность, характерные для отельного продукта».


Прямая речь

Константин Сторожев, генеральный директор VALO Hospitality, председатель экспертного совета по апартаментам Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД):
— Мы ожидаем, что к 2027 году доля апарт-отелей в структуре коллективных средств размещения в туристических регионах вырастет с текущих 10–12% до 18–20%. В крупных городах с высокой деловой активностью, таких как Петербург, показатель может достичь 25%. Рост будет происходить за счёт снижения доли «серой» аренды и переориентации потребителя на легальные, безопасные и гибкие форматы размещения.

Апарт-отели в своё время действительно трансформировали подход к краткосрочному и долгосрочному проживанию, объединив гибкость арендного жилья с профессиональным гостиничным сервисом, предложив клиентам новый сценарий пребывания – без привязки к формату «номер-ресторан-лобби». Это дало рынку более устойчивую модель, особенно актуальную в условиях экономической турбулентности и роста внутреннего туризма.

Всё более выраженной становится и сегментация. Выделились три направления: эконом-формат для массового туриста, бизнес-сегмент с расширенной инфраструктурой и премиальные апарт-отели с уровнем сервиса 4–5 «звёзд». Популярны форматы с трансформируемыми планировками, гибридные юниты (одновременно под краткосрочное и долгосрочное размещение), а также мультифункциональные комплексы с развитой внутренней инфраструктурой. 

В перспективе возможен рост доли форматов с управлением через ЗПИФ. Инвестор в  целом становится все более профессиональным, уходят случайные покупатели и частные арендодатели без экспертизы. Сегодняшний собственник — это либо институциональный инвестор, либо частное лицо, работающее через управляющую компанию.

Параллельно продолжается и укрупнение рынка УК. Крупные управляющие компании с опытом работы в гостиничном сегменте вытесняют локальных игроков без экспертизы и инфраструктуры. Усиление законодательства (в том числе обязательная классификация, включение в реестр, ответственность за нарушение норм сервиса) повышает планку входа. Это также на руку системным игрокам, работающим в рамках централизованного управления.

Источник: Avenue Apart


Звёздные войны

Основная доля российских апарт-отелей приходится на сегмент 3–4 «звезды» — эдакий негласный стандарт для массового и делового туриста, сообщает Антон Агапов, заместитель генерального директора сети апарт-отелей YES. Впрочем, одновременно растёт категория «пять звёзд» (например, премиальные проекты в Москве и на курортах), а вот так называемые «люксовые» пока единичны, остаются нишевыми, и развиваются за счёт уникальных локаций и сервиса. «Законодательные изменения корректируют стандарты, сокращая число неклассифицированных объектов, и сегодняшний тренд — усиление дифференциации между бюджетным, средним и премиальным сегментами, — соглашается г-н Агапов с коллегами. — Продолжается и диверсификация форматов: например, курортные апарт-отели, очевидно, особенно актуальны на юге России, на побережье Чёрного моря, в горах и на территории новых туристических кластеров. Апарт-отели «пять звёзд» — ориентированы на премиальный сегмент, с высоким уровнем сервиса и инфраструктуры, включая wellness-зоны, рестораны, круглосуточный сервис. Коливинг-форматы — интерес к ним растёт в крупных городах, особенно среди молодежи и digital-кочевников. Эко-отели — набирают популярность в связи с глобальными трендами на экологичность и близость к природе».

Никита Курносов указывает и на «растущую масштабность» апарт-проектов. «Привычной становится практика вывода крупных комплексов — 500, 1 000 и более апартаментов в одном проекте, что соответствует стратегии укрупнения девелоперских портфелей, — поясняет эксперт. — Часто девелоперами выбираются и гибридные форматы: часть лотов отдаётся под сервисные апартаменты (управляющая компания, возможность короткой аренды, высокий сервис), другая — под личное (в том числе премиальные, увеличенной площади). Этот подход позволяет привлечь как инвесторов, так и конечных пользователей. Растёт и доля апарт-отелей в рамках комплексной застройки/мультифункциональных комплексов: сейчас в ряде знаковых проектов одновременно реализуются торгово-сервисное и досуговое ядро, современный классический отель с привычным гостиничным сервисом, а также несколько корпусов апарт-отелей. Это обеспечивает запуск целостного пространства, обеспеченного туристическими аттракторами, различными средствами размещения, ориентированными на различные сценарии пребывания. При грамотной концепции и эффективном управлении возможно достижение большей экономической эффективности всех функциональных зон в составе проекта. Не исключено и появление узкоспециализированных комплексов (или отдельных корпусов), рассчитанных на определенную целевую аудиторию и сценарии – семейный отдых, бизнес-путешественники, «удалёнщики» и т.д.».

Андрей Жамкин, исполнительный директор Kravt h&h, парирует: говорить о систематизации классности апарт-отелей пока преждевременно. «Из-за подвижности концепции классность имеет, скорее, оценочную природу, даваемую гостем лично, — поясняет он. — Но, конечно, растущие требования к апарт-отелям неминуемо приведут эти объекты к строгим нормам классификации».


Источник: CRE


Прямая речь

Вадим Прасов, управляющий партнер УК «Альянс Отель Менеджмент», вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России:
— Рост стоимости размещения в гостиницах связан, с одной стороны, с относительно высоким спросом, хотя он откровенно ниже, чем в прошлом году в большинстве локаций.  С другой, некоторые отели вынуждено поднимали цены ввиду резкого роста себестоимости, который связан, прежде всего, с существенным увеличением фонда оплаты труда на фоне серьезного дефицита персонала, а также с налоговой нагрузки, особенно у отелей до 60-80 номеров, находящихся на упрощенной системе налогообложения. У них, напомню, в этом году появился не только НДС в размере 5 или 7 процентов (в зависимости от оборота), но и туристический налог. Ну и все мы видим некоторый рост стоимости продуктов, сырья, материалов ввиду инфляции. То есть даже в ситуации, когда спрос невелик, гостиницы вынуждены поднимать цены на свои услуги. 

Но, откровенно говоря, я не вижу и существенного объёма действующих апарт-отелей, чтобы его можно было всерьез считать  альтернативой классическим гостиницам, за исключением, разве что, Санкт-Петербурга. Полагаю, что хорошие перспективы у тех проектов, где апарт-отель составляет долю в 30-50 процентов общего объема наравне с классическим отелем и инфраструктурой. 

Но сначала стоит разобраться с законодательством. Сейчас рынок переполнен проектами с голословными обещаниями доходности, и в данном случае никакой 214 ФЗ не является гарантией или страховкой, поскольку его действие распространяется только на период строительства, а основные проблемы возникают на этапе эксплуатации, где обещания доходности в процессе реализации юнита существенно отличаются от суровой реальности. 

Источник: YE'S

 
И стол, и дом

Екатерина Гресс, генеральный директор IDEM-консалтинг, убеждена, что в ближайшие годы именно апарт-отели примут «основную волну» растущего туристического потока. «В миллионниках, на Дальнем Востоке заявлено множество проектов, — перечисляет г-жа Гресс. — Конечно, преимущественно в городах, где существенно выросла туристическая активность. Например, в Нижнем Новгороде в 2024 году средняя загрузка номеров в наиболее востребованных гостиницах находилась в пределах 80%, в высокий сезон и праздники стремилась к 100%, а в Новосибирске в том же сегменте в 2023-2024 годах она достигала 77%. Большого объёма ввода апарт-отелей стоит ожидать в курортных и исторически популярных среди туристов городах, например, Крыму и Калининграде. Доля апартаментов в общем объёме строящихся объектов здесь уже сегодня весьма существенная. Так, в Крыму на протяжении двух лет, по нашим наблюдениям, она варьируется от 32% до 36% от месяца к месяцу».

Дарья Канева, основатель и генеральный директор DSS Consulting, считает бум апарт-отелей «следствием мировых трендов и изменения потребительского поведения по всему миру». «Выбор в пользу апарт-отелей делает, как правило, новое поколение, которое генерирует уже до 50% спроса на объекты размещения, — напоминает эксперт. — Другое дело, что российский рынок очень консервативный, и девелоперам, работающим с этим форматом, в своё время пришлось пройти через все тернии.  Но сегодня концепция действительно переживает бум».

                          Загрузка отелей современного качества

Источник: CMWP

«Если ещё десять лет назад апартаменты воспринимались, скорее, как временное жильё для длительных поездок, то сейчас это универсальный формат: для туризма,  бизнес-поездок, семейных путешествий, переезда, — констатирует Марина Павлюкевич. — Гостиницы дают готовый номер, а апартаменты — почти полноценный дом, но с гостиничным комфортом. И гость апартаментов – это, как правило, осознанный путешественник. Он может быть из Москвы или из Африки, с рюкзаком или в деловом костюме, но уж точно знает, чего хочет: удобства, возможности управлять своим временем, приготовить еду, поработать в тишине, остаться надолго или уехать завтра. И вот именно апарт-отели дают эту «инфраструктуру свободы» — когда пространство подстраивается под тебя, а не наоборот». Дарья Канева парирует: гость может быть и тот же, что в соседнем «классическом» отеле. «Многие новоиспеченные апарт-отельеры, не понимая этого, начинают городить полноценную квартиру со стиральными машинами и полноразмерными холодильниками в номерах, — вздыхает она. — Это, конечно, грубые ошибки и тотальные незнание своей ЦА».


Прямая речь

Ольга Кириллова руководитель отдела рекламы и PR ООО «СЗ «Саки»:
— Конечно, популярность апарт-отелей у туристов объясняется, в первую очередь, более доступной по сравнению с классическими гостиницами ценой. Средняя стоимость забронированной ночи в апартаментах, квартирах и домах в 2025 году на 24% ниже, чем в отелях различной звездности. Причем апартаменты более популярны для размещения на длительный срок от двух недель.  

Привлекает в апарт-отелях и наличие собственной кухни – туристы свободны от строго гостиничного расписания, и могут приготовить еду в любое удобное для них время, особенно это актуально для семей с детьми. 

В общем, такое размещение популярно у туристов со свободным графиком работы, которые предпочитают длительный отдых в локациях с мягким климатом. Для них в приоритете качественный интернет, комфортные условия для работы типа оборудованных коворкингов, места для занятия спортом. Ещё одна категория пользователей – состоятельные родители, матери в декрете и пенсионеры, для которых важны свежий воздух, теплый климат, наличие детских площадок, кафе с детским меню, а также озелененных прогулочных зон. 

Источник: Avenue Apart

Именно апарт-отели устранили «разрыв» между краткосрочным проживанием в отелях и долгосрочной арендой квартиры, поддерживает Антон Агапов. «Туристы получили гибкий формат: возможность останавливаться на срок от нескольких дней до нескольких месяцев без потери сервиса, — продолжает эксперт. — Но главное – современные апарт-отели действительно формируют среду «город в городе»: рестораны, фитнес-центры, коворкинги. Это уже не просто гостиничный номер, а целая экосистема с возможностями для комфортной жизни и работы, где всё необходимое в шаговой доступности. Кроме того, апарт-отели становятся центрами притяжения для комьюнити сообществ – здесь проводятся мероприятия, открытые лекции и нетворкинг-встречи. Таким образом, они стирают границы между временным проживанием и полноценной жизнью в динамичном городском ритме. Наших клиентов можно разделить на несколько ключевых категорий: бизнес-путешественники, которые ценят возможность долгосрочного проживания с рабочей зоной и полноценной кухней; семьи с детьми, выбирающие простор и возможность готовить самостоятельно; цифровые кочевники, которым важны стабильный интернет и комфортные условия для работы; гости с питомцами, оценивающие возможность размещения с животными; а также туристы, предпочитающие аутентичный опыт проживания. И, конечно, на фоне роста цен на классические отели и ресторанные услуги любые гости всё чаще выбирают сервисные апартаменты за сочетание комфорта, полноценной кухонной зоны и профессионального уровня сервиса». 

Никита Курносов соглашается: выбор апарт-отеля всегда рационален, и объект вряд ли предпочтут из-за его особой атмосферы (как бывает в случае бутик-отеля или дизайнерского) или высокого уровня сервиса (отели «пять звёзд»). «Но формат, в самом деле, изменил потребительские привычки, сместив акцент с временного размещения в классических отелях на более комфортный и самостоятельный сценарий — с кухней, зонами отдыха и ощущением «дома вдали от дома»», — констатирует Светлана Опрышко, директор портала Всеостройке.рф. 

Прямая речь

Ольга Нарт, заместитель директора курорта «Лучи»:
— Апарт-отели совершили «тихую революцию» в индустрии российского гостеприимства. Сегодня формат динамично развивается не только в крупных городах, таких как Москва и Санкт-Петербург, но и на Черноморском побережье России, которое является центром туристической активности, а также в менее популярных туристических локациях. За последние несколько лет в сегменте курортных апарт-отелей существенно увеличилось предложение, и эта тенденция продолжится.

К 2030-му рынок получит принципиально новый масштаб и по числу лотов, и по общей площади. Новые курортные апарт-отели выделяются развитой инфраструктурой: аквазонами, термальными комплексами и разнообразными зонами для досуга. Такие объекты активно появляются на Черноморском побережье, в Краснодарском крае, Крыму, на курортах Северного Кавказа, Алтая и Дальнего Востока, формируя новые центры притяжения и заметно преобразуя туристическую карту России.

Источник: CRE

Кирилл Кудинов указывает, в свою очередь, на изменение среднего возраста клиента апарт-отелей. «Прежде зрелые люди чаще выбирали классические отели, тогда как представители возрастной группы до 35 лет, охотнее заселялись в апарт-отели и хостелы, – поясняет эксперт. – В 2024 году средний возраст постояльца апарт-отелей нашей сети составлял от 36 до 50 лет. Это совпадает и с недавней статистикой СберАналитики: типичный российский турист 2024 года – 44-летний человек с доходом 83 тыс. рублей в месяц. Полагаю, в 2025-м число арендаторов из возрастной группы около 40 лет будет по-прежнему превалировать. С каждым годом апарт-отели всё активнее забирают клиентуру у классических гостиниц».

Прямая речь

Николай Антонов, председатель Межрегиональной Ассоциации апарт-отелей (МААО), генеральный директор «МТЛ-Апарт»:
– Именно апарт-отели сделали туризм ещё более доступным для семейных групп и гостей с длительным проживанием. Классические гостиницы похвастаться таким продуктом не всегда могли. Аудитория существенно приросла как раз за счёт этих сегментов, но и другие гостевые категории тоже чаще стали выезжать из регионов, зная, что смогут остановиться недорого в апарт-отеле. Кроме того, апарт-отели первыми стали реально pet-friendly объектами.

По доле рынка в сегменте по-прежнему доминирует Санкт-Петербург, как родоначальник формата в стране. Но высокий спрос и уточнение законодательства в части реализации проектов заставляют УК и собственников проектов «подтягивать» свои стандарты управления, что неминуемо отражается на качестве гостевого трафика. В апарт-отелях наконец-то начинают жить «гости», а не «жильцы». Поэтому многие регионы, в основном с «туристическим уклоном», дают неплохой прирост (Крым, Калининград, Иркутск, Новосибирск). Во всех них уже работают профессиональные управляющие компании, что резко повышает уровень комфорта для гостей и качество сервиса. Сегодня уже существуют нормы классификации, использующиеся игроками. Но мы в Межрегиональной Ассоциации апарт-отелей (МААО), планируем также ввести дополнительные требования к управляющим компаниям, что позволит еще лучше отстроиться от сегмента «квази-жилья». Сейчас ведем работу по подготовке предложений на площадке экспертного совета комитета по строительству и ЖКХ Государственной Думы РФ. 

С учётом ожидаемых новелл в законодательстве, мы ждём кратного роста качества и количества проектов в России и ближнем зарубежье. Снижение ключевой ставки также должно подстегнуть интерес к сегменту. 
Ну и что касается инвесторов, то сегодня это уже более осознанные игроки, умеющие считать и разбирающиеся в типах управления. Как минимум – они понимают, как сложить два основных фактора доходности: капитализацию объекта и пассивный доход, чтобы получить настоящую картину по проекту. От коллективных инвестиций инвесторы в нашей компании (их совсем мало было и в прошлом, максимум два собственника на один апартамент) переходят к покупкам блоками или этажами, при этом сдача в аренду их интерсует именно через УК. Участились и покупки апартаментов юридическими лицами. 

Источник: YE'S


Профильная тема

Кирилл Кудинов, кроме того, называет апарт-отели «мостиком между гостиничной и жилой недвижимостью»  – как для туристов, так и для инвесторов. Для инвесторов апарт-отели соединили в себе два формата аренды: краткосрочный, за который прежде отвечали в большей степени гостиницы, и долгосрочный — традиционно «квартирный вариант», поясняет эксперт. 

Марина Павлюкевич поддерживает: в формат давно и активно заходят не только крупные игроки, но и частные покупатели. Девелоперы и управляющие компании научились формировать прозрачные продукты даже для начинающих инвесторов, уточняет она. «И апарт-отели стали способом аккуратно и не очень дорого зайти на рынок недвижимости — с пассивным доходом и понятным решением, — констатирует г-жа Павлюкевич. — До 2027 года мы прогнозируем рост доли апарт-отелей на рынке гостеприимства: сегмент быстро взрослеет — выстраивается серьезный рынок управляющих компаний, растёт качество проектов. Можно сказать, что индустрия обзаводится новой опорной точкой». 


Источник: IBC Real Estate

Антон Агапов соглашается: «инвесторы стали более опытными и требовательными». «Тщательнее подходят к выбору управляющей компании, анализируют концепцию объекта, его наполнение и потенциальную загрузку, — перечисляет эксперт. — Интересуют детали: прогнозируемая доходность, форматы отчетности, условия управления.  Ключевыми критериями при принятии решений стали прозрачность и репутация девелопера и управляющей компании». «Портрет покупателя лотов в апарт-отелях отличается от тех, кто инвестирует в жилье или офисы, — уверен Евгений Саурин, директор по развитию бизнеса департамента стратегического консалтинга IBC Real Estate. — В первую очередь, это наиболее опытные состоятельные инвесторы, значительная часть которых приобретает сразу по несколько лотов».

На этом фоне девелоперы, не сумевшие создать и «прокачать» собственные УК, всё чаще привлекают в качестве гостиничных операторов «компании с хорошей репутацией», добавляет Кирилл Кудинов. По его словам, это позволяет ещё и избежать рыночной анархии на объектах — ситуаций, когда одним отелем управляют несколько конкурирующих друг с другом компаний. «Тем более что централизованное управление в гостинице с января остается обязательным условием ее работы, — напоминает эксперт. — Те же девелоперы, которые вырастили собственные, зарекомендовавшие себя УК, предлагают покупателям инвестиционный продукт полного цикла: от строительства объекта до обеспечения стабильного пассивного дохода. Такие компании, как правило, берут чужие объекты в управление». 


Источник: CRE

Прямая речь

Александр Стариков, партнер архитектурного бюро Syntaxis:
- В отличие от классической гостиницы, апарт-отели гораздо проще в проектировании и обслуживании, поскольку часто представляют собой типологию, во многом схожую с многоквартирным жилым домом, где юниты сдаются в аренду. Разница в усилении сервисной инфраструктуры, дополнительных опциях, продуманной навигации и наличии решений, облегчающих внутреннюю логистику обслуживания объекта, более продвинутой инженерии. В данном контексте можно выделить крайне интересный тренд по созданию дизайнерских апарт-отелей в виде небольших домиков, объединенных общей архитектурной концепцией ландшафтом и иногда и тематикой.