NAI Becar: перемен требуют наши сердца

Becar Asset Management Group перевела управляющую компанию с классической вертикальной иерархической структуры управления на горизонтальную с центрами компетенций, сообщает пресс-служба группы.

Реорганизация, в частности, подразумевает объединение УК NAI Becar в Северо-Западном регионе с московской управляющей компанией. Укрупненную УК с головным офисом в Москве будут возглавлять Виктор Козин, вице-президент NAI Becar (блок FM), и Мария Онучина, управляющий директор Property Management NAI Becar (блок PM).

В задачи топ-менеджеров, успешно развивающих УК NAI Becar на протяжении 10 лет, войдет стратегическое развитие управляющей компании, оптимизация бизнес-процессов, ведение финансовой и инвестиционной политики, создание надежной команды, способной привлечь клиентов для успешного долгосрочного сотрудничества, а также популяризация asset-подхода в управлении недвижимостью.

Следствием объединения петербургской управляющей компании с московской стало выделение развивающихся в рамках УК направлений в отдельные дивизионы. 

Так, дивизион управления апарт-отелями возглавила Евгения Гиль. В рамках новой должности Евгения сосредоточится на разработке и внедрении новых продуктов, привлечении партнеров и новых объектов, разработке стандартов сети апарт-отелей Vertical. Кроме того, в задачи Евгении войдет курирование запуска новых объектов.  В Группе Becar Евгения Гиль работает с мая 2014 года. При непосредственном участии Евгении запускался первый отель сети Vertical. До Becar г-жа Гиль работала в финской компании Forenom, специализирующейся на предоставлении апартаментов в субаренду.

Руководителем дивизиона по управлению коворкингами стал Константин Королев. В зону компетенций Константина войдет развитие федеральной сети коворкингов GrowUp: операционное управление, привлечение собственников, инвесторов, партнеров, бизнес-планирование направлений и отслеживание их выполнения; разработка технологий и стандартов управления коворкингами. Г-н Королев работает в Группе Becar с 2006 года. Ранее Константин отвечал в компании за работу с ключевыми клиентами (группа ТОП-100), а также занимал должность директора департамента инфраструктурных проектов.

На должность руководителя дивизиона управления ТЦ был назначен Алексей Попиков. В новом статусе г-н Попиков будет отвечать за выстраивание прозрачной системы взаимодействия с собственниками и арендаторами, формирование арендной политики, взаимодействие с контролирующими органами, органами местного самоуправления, а также за повышение доходности торговых объектов. Профессиональная карьера Алексея в недвижимости началась в 2007 году в управляющей компании «РМСо» (администратор ТЦ «Калужский»). В 2010 г. Алексей перешел в Управляющую компанию «КСЯ», заняв пост заместителя управляющего ТЦ «Спектр». В 2012 г. г-н Попиков вступил в должность Управляющего объектами в компании NAI Becar.

После объединения в управлении NAI Becar находится свыше 8 млн кв.м площадей разного функционального назначения в 55 регионах России. Среди знаковых проектов: ДЦ «Домников», ТЦ «Смоленский пассаж», гостиницы «Президент Отель», «Золотое кольцо», Novotel, БЦ «Невская ратуша», Апарт отель «Vertical» и Апарт отель «Vertical business», ТЦ «Смайл», «Кировский завод», заводы Ford и Nokian Tyres, «Мариинский театр, а также Курский вокзал - первый в истории проект РЖД, переданный NAI Becar в доверительное управление.

Мария Онучина, управляющий директор Property Management NAI Becar: «Мы давно применяем в компании agile-подход к управлению, ориентируясь на опыт лучших зарубежных организаций. Закономерным шагом в эволюционном развитии Becar стал переход на горизонтальную структуру управления, свойственную «бирюзовым» организациям. Отсутствие четкой иерархии «начальник-подчиненный» и вытекающих из этого отчетов, корпоративной культуры, штрафных санкций, предоставляют сотрудникам полную свободу и возможность самореализации. А максимальное делегирование ответственности позволяет ускорить процесс принятия решений и в целом повысить эффективность бизнес-процессов. «Бирюзовой» на текущий момент можно назвать высшую ступень в организационном развитии. И я рада, что Группа Becar движется именно в этом направлении. NAI Becar является одним из лидеров российского рынка управления. Ежегодно темпы роста УК составляют более 30%. Уверена, что результат проведенных в управляющей компании структурных изменений не заставит себя долго ждать».